2012年已逝，2013年已至。

    路，總是充滿著未知，是人對夢想追求的所形成的印痕，是企業對做強做大理念的追求，是社會進步的一個縮影。正如魯迅曾言：生命的路是進步的，總是沿著無限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。路，表現的是一個過程，透露的是一個未來。正如馬金路德金般，為夢想而發奮，發狂，后堅信，自己所堅持夢想之路的末端就是一個種族平等的世界。

    企業生命亦然。無論是在行業惡性競爭，還是在經濟大環境的壓迫下，企業總是會想方設法，某時候甚至會不擇手段，向著三角形的頂端蠕蠕前進，期盼某天，企業可以到達行業頂端，然后傳承百年，為后世人所傳誦。

    涂料企業亦未能擺脫所有企業的宿命：一直尋找一個可以支撐企業傳承百年的點。在過去，房地產興旺的帶動下，不少涂料企業得到飛速發展。而2012年，歐美經濟深陷主權債務危機和中國經濟發展乏力，涂料企業似乎未能再次展示以往的"黃金速度"。

    誠然，2012年，涂料行業的路走得略微蹣跚，假冒涂料充斥市場、名牌產品抗甲醛功能早質疑等負面事件致使消費者對涂料行業略喪信心，恐懼不安。我們可以將此歸咎于未完全成熟和規范的中國市場經濟體系，沒有完善的法則規范涂料行業的發展，才會導致涂料之路如今亂象雜生，黯然失色。

    正如小時候老師告訴我們那般，人生的路很長，路途中有很多東西，有不好的，也有好的。涂料行業2012年的路亦然，崎嶇之余亦有平坦的羅馬大道。

    2012年，中國涂料年產量超越2011年，達到1271萬噸，繼續盤踞全球第一涂料生產大國。或許，你不會對這個宏觀數據有所興起，但那些感人肺腑的慈善事跡是否能改觀你對涂料行業的印象？那些涂料大企業的并購與收購事件是否會勾起你對涂料行業的那份肯定？那些相關新法規的頒發是否會重拾你對涂料行業未來的那份信心？那些在電商平臺實現涂料產品交易的數據是否會引起你對涂料電商化的興趣？那些豪言壯志實現"上市夢"的涂料企業是否會觸動你對封閉涂料行業將要"解封"的思考？"中國涂料之鄉"易主常州是否會引起你對新型涂料和特種涂料未來發展的認可？珠三角涂企陸續北移至粵北是否會肯定你對涂料將要環保化和政府統一管理化的認知？

    2013，城鎮化建設將成為社會建設主旋律，涂料行業能否抓住其中商機，重續房地產帶動涂料行業的"黃金發展速度"，我們不知道。但至少，這算是給了涂料行業重新煥發光芒的機會。

    關于夢想

    曾與共同一起畢業的朋友一起交流過，當年畢業時的夢想你還保留著嗎？都幾乎回答，那是一個很幼稚的夢想！時至今天，夢想已經變成一件矯情的事情了！但人活著總是要有一個念想的，因此，談談慧聰涂料網的個人建設規劃思考草稿版（由于涉及企業內部機密，為避免擴散，規劃節選部分，并做了重要內容的刪減），希望讓更多的朋友來慧聰涂料網的平臺上來玩，并玩的開心，一起來建設這個平臺

    市場現狀及趨勢

    從歷史數據來看，涂料產業的發展與國家政策的調整是最為密切相關。2011年后從國家大力推進保障房凸顯出中央政府房地產發展核心思路的重大調整，即住房供應主體由商品房為主逐步轉變為保障房和商品房供應雙軌制并行。目前涂料產業處在改革與調整時期，2012年上半年，全國規模以上建筑涂料企業實現產量163萬噸，較去年同期增長5%，，預計全年建筑涂料產量增速在10%以下。2011年建筑涂料實現產量345萬噸，同比增速8.45%（自2011年工業統計范圍由年主營收入500萬元及以上提高到2000萬元及以上，被統計的建筑涂料生產企業數從382減少到224個，增速數據做了必要修正）。與前幾年動輒百之二十以上的增速相比，現在的市場是處在理性回歸的階段。

    從現狀來看，未來幾年，在保障房與商品房雙軌并行的國家政策不變的前提下，房地產下行的壓力將會延伸到涂料產業，但保障房市場的崛起將會減緩下滑帶來的壓力，因此，未來整體市場的趨勢將會保持在10%以下的穩步增長。而工程渠道及保障房市場將會是兵家必爭之地，對產品以及消費者、渠道的研究將會提到更重要的層面。

    慧聰涂料網的現狀及趨勢

    慧聰涂料網是業內最權威的電子商務+資訊平臺，這在業內地位已經初步建立，是涂料行業更新最快、資訊最全面的新聞源。目前慧聰涂料網主要重要的產品線建筑裝飾涂料（經銷商渠道+工程渠道）、木器涂料（家裝木器漆+家具涂料）是最重要的客戶與用戶來源。但在用戶基礎上，由于行業特性，經銷商群體存在粘度不強、上網習慣弱等屬性。2012年始，業內媒體都開始進入互聯網領域，但只要我們按照正常的步驟進行，行業內領先的平臺就不存在競爭對手。未來3-5年時間內，我們預期構建一個用戶黏度高，全面影響經銷商、工程商、家具廠商、工業涂料等領域的渠道綜合平臺。

    3-5年目標及實現途徑（在慧聰“專注內貿行業垂直進軍交易”的基本戰略前提下）

    目標1、建立一個互動的慧聰涂料網平臺

    實現途徑：1、在慧聰涂料網首頁優化規劃，將部分論壇、博客、微博等信息放到網站重要的位置，充分調動用戶參與交流的積極性。

    2、通訊員圈子的升級

    目標2、建立傳播面廣泛的權威行業資訊平臺

 實現途徑：建立分析研究小組，利用自己的各種資源，將權威的、原創的信息發布到資訊平臺。

    目標3、通過劃分用戶群、整合傳統媒體建立垂直的深度交流平臺

    實現途徑：1、與811項目相配合。相信2013年的線下操作，我們能與經銷商有更多的互動。

    2、產品微門戶。

    關于價值

    與筆者相熟的業內朋友都了解本人好談價值，洽談合作的時候，從不相煩或采用銷售手段去引導朋友簽單，利弊得失都闡述清楚，并清楚介紹那些是可以整合并免費獲取的，因此或多或少，與筆者交流多的企業都能獲取一些良性的幫助。

    價值的另一方面就是工作的價值。這段時間，有幾位朋友都在qq或慧聰涂料網的官方qq群（60867905）上與慧聰筆者透露，2013年想動一動，其實在年底前慧聰筆者也曾整理一篇文章《年終那些事兒：涂料企業如何防止核心人才流失》http://info.coatings.hc360.com/2012/12/110815477106.shtml，其實員工流失歸根到底是在價值的問題上，做的工作是否有價值？是否得到相對應的價值回報？分離或許見得太多了，也就選擇學會了麻木。在這過程當中，我們也曾探討到做正確的事與做完成KPI的事。昨晚在慧聰涂料網高級編輯傅智慧的微博（http://weibo.com/fuzhihui6199）上閱讀一篇關于百度的文章《李彥宏的“罪己詔”》的文章，里面探討到一個技術人員的困惑“KPI為重還是正確的事為重？”，也是前幾天一某著名涂料廠家的技術工程師跟慧聰筆者交流，說：“每年老板都會給我一個KPI技術指標，要節省多少成本，其實我完全可以降到更低，但為了以后著想，我不會把自己的路堵死，降到老板要求的KPI指標就夠了”。從這個案例，企業老板看見可以說這員工沒有正確的價值觀，但從員工的角度來看，這是因為老板沒有給到正確的價值回報！一個好的制度能把壞人變好人，一個不好的制度能把好人變壞人，這是每個管理者都應該去思考的——如何關于價值的正確回歸！日前也有同公司的編輯同事向我訴苦，為什么同是進來公司3年多的，僅僅是屬于不同體系，只是一個銷售，一個編輯，同樣在公司的評價中都能獲得相同的評價——成功，那為啥我能獲取到的價值回報還不到別人的一半。這都是屬于價值的問題！

    關于人

 日前看了電影《云圖》，一部發人深省的電影。里面有一句重復多次的臺詞“我不會向暴力犯罪屈服”。這句話也是在微博上得到反響最大的一句話，因為正因為我們的社會、制度或者我們企業內部固有的種種文化、制度是不合理的，所以我們有權利希望讓一切不合理向合理推進。在此非常感謝常年以來一直關注慧聰涂料網的網友們，特別2012年獲得慧聰網頒發的“2012年度慧聰涂料網優秀通訊員”的各位大筆們，名單如下（不分先后）：劉吉敏、高鵬、胡中源、張杰、李楚、黃洋俊、麥惠芳，在慧聰涂料網幾十位通訊員中，正因為你們不斷地對我們提出改進的建議，向不合理發炮，才有我們更好的平臺！

    最后用一句話結尾：若不前行，停留有何意義！